分类雇员薪酬变动

你的薪水会因为几个原因而改变, 包括促销, 转移, 降级, 或者是工作职责的改变. 也, 国家可通过大会和州长批准的一般工资表调整来增加工资.

支付流程

一旦确定了提出有竞争力的报价的关键需求, 合适的副总裁, 与预算办公室和人力资源部合作, 必须批准有竞争力的薪资待遇. 竞争性报价可以与外部报价相匹配, 然而, 不得超过受影响雇员的薪酬水平的上限.

访问 有竞争力的薪酬报价表格.

带内调整是对员工基本工资的调整,原因是:

  • 工作职责的变化
  • 从教育、证书、执照中应用新的与工作相关的技能和能力
  • 保留(我.e.、应对薪酬市场变化、劳动力市场波动等.)
  • 内部调整、薪酬压缩和其他内部不公平现象

合适的副总裁将决定审查程序, 带内调整的时间和频率. 波段内调整可以增加员工的工资,但不得超过工资波段的最高限额.

论文 开始这个过程.

晋升是指员工在更高的薪酬范围内担任不同的职位. 这种流动是员工通过招聘和选拔过程申请职位的结果.

  • 薪金可由最低薪金级别协商,并不得超过新薪金级别的最高薪金(薪金不得低于新薪金级别的最低薪金).
  • 只要在工资范围内,招聘部门可以灵活地为该职位提供预算金额的加薪. 人力资源部会确认 薪酬因素 提出要约前的理由.
  • 提议增加的数额超过该职位的预算数额, 提议的薪水必须事先得到相应的副总裁的批准,然后才能发出要约. 预算办公室将确认是否有资金,人力资源部将确认是否遵守薪酬准则和薪酬因素的合理性.

的 付款行动表格 可以输入、保存和打印签名吗.

当员工保持目前的职位,但角色发生变化时,就会发生角色变化. 变化可以是向上、向下或横向的. 合适的副总裁将决定所有角色变更的审批流程. 批准程序将包括由人力资源部门进行分类分析.

  • An 向上的角色转变, 哪个被定义为在更高的薪酬范围内担任不同的角色, 是否会导致加薪不超过薪酬级别的上限,或至少达到新的较高薪酬级别的最低水平.
  • 横向角色转变, 哪一种被定义为在同一薪酬范围内担任不同的角色, 是否会导致任何不超过薪酬级别上限的加薪.
  • 向下的角色转换, 哪一种被定义为在较低的薪酬范围内担任不同的角色, 除非雇员的薪金高于较低薪金级别的最高限额,否则不会导致薪金减少. 如果工资超过最高工资限额,六个月后将被冻结并减少.

合适的副总裁将决定审查程序, 角色变化的时间和频率.

论文 开始这个过程.

临时工资可以提供给在一段特定时间内工作职责和职责发生变化的员工.e.,分配到一个特殊的项目,在组织变化期间的重新分配等.). 临时薪金并不打算支付短期征聘期间的费用, 持续时间不应超过六个月. 在特殊情况下延长六个月的期限可由相应的副总统批准.

  • 在某一部门担任职务可获得临时工资 在更高的薪酬范围内担任不同的角色,工资可增加,但不得超过薪酬级别或替代薪酬级别的最高限额.
  • 当提供临时工资承担的职责 在同一薪酬范围内担任相同或不同的角色 or 被分配一个特殊的项目,工资可增加,但不得超过薪酬级别或替代薪酬级别的最高限额.

合适的副总裁, 与预算办公室和人力资源部合作, 必须批准临时工资申请.

访问 临时薪俸表格.

自愿降职是指员工通过招聘和选拔过程或通过非竞争手段自愿调到较低薪酬级别的不同职位.

  • 工资面议 最低工资级别,直至雇员目前的工资.
  • 另外, 如果雇员目前的工资超过较低工资级别的最高限额, 大学有选择的权利 冻结员工工资 最多六个月. 6个月后,员工的工资必须至少减少到新的工资上限.
  • 学校必须在员工接受降薪前解释降薪的时间和金额.

人力资源部会确认 薪酬因素 降职生效前的正当理由.

的 付款行动表格 可以输入、保存和打印签名吗.

自愿调动是指员工主动调动到同一薪酬范围内相同或不同角色的另一个职位. 员工可以通过招聘和选拔程序或通过非竞争性程序寻求调动.

  • 与一个 竞争性自愿转让, 员工在同一薪酬级别的不同职位完成, 员工的工资可从指定的最低工资范围协商. 加薪不得超过指定的工资范围. 在某些情况下,竞争性自愿调职的谈判工资可能等于或低于雇员目前的工资. 适用的薪酬因素, 比较不同位置的复杂程度, 结果和问责制, 预算工资是影响协商工资的因素. 这些将被考虑,以确保提供适当的工资,以确保接受工作.
  • 与一个 非竞争性自愿转让, 一名员工要求调到同一薪酬级别的不同职位, 员工的工资可从指定的最低工资范围协商. 加薪不得超过指定的工资范围. 在某些情况下,非竞争性自愿调任的协商工资可能等于或低于雇员目前的工资. 适用的薪酬因素, 比较不同位置的复杂程度, 结果和问责制, 预算工资是影响协商工资的因素. 这些将被考虑,以确保提供适当的工资,以确保接受工作.

在某些情况下,非竞争性自愿调任的协商工资可能等于或低于雇员目前的工资. 薪酬因素, 比较不同位置的复杂程度, 结果和问责制, 预算工资是影响协商工资的因素.

招聘部门可以灵活地根据职位预算提供加薪. 人力资源部将在offer发出之前确认薪资因素的合理性.

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一旦确定了提出有竞争力的报价的关键需求, 合适的副总裁, 与预算办公室和人力资源部合作, 必须批准有竞争力的薪资待遇. 竞争性报价可以与外部报价相匹配, 然而, 不得超过受影响雇员的薪酬水平的上限.

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带内调整是对员工基本工资的调整,原因是:

  • 工作职责的变化
  • 从教育、证书、执照中应用新的与工作相关的技能和能力
  • 保留(我.e.、应对薪酬市场变化、劳动力市场波动等.)
  • 内部调整、薪酬压缩和其他内部不公平现象

合适的副总裁将决定审查程序, 带内调整的时间和频率. 波段内调整可以增加员工的工资,但不得超过工资波段的最高限额.

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晋升是指员工在更高的薪酬范围内担任不同的职位. 这种流动是员工通过招聘和选拔过程申请职位的结果.

  • 薪金可由最低薪金级别协商,并不得超过新薪金级别的最高薪金(薪金不得低于新薪金级别的最低薪金).
  • 只要在工资范围内,招聘部门可以灵活地为该职位提供预算金额的加薪. 人力资源部会确认 薪酬因素 提出要约前的理由.
  • 提议增加的数额超过该职位的预算数额, 提议的薪水必须事先得到相应的副总裁的批准,然后才能发出要约. 预算办公室将确认是否有资金,人力资源部将确认是否遵守薪酬准则和薪酬因素的合理性.

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当员工保持目前的职位,但角色发生变化时,就会发生角色变化. 变化可以是向上、向下或横向的. 合适的副总裁将决定所有角色变更的审批流程. 批准程序将包括由人力资源部门进行分类分析.

  • An 向上的角色转变, 哪个被定义为在更高的薪酬范围内担任不同的角色, 是否会导致加薪不超过薪酬级别的上限,或至少达到新的较高薪酬级别的最低水平.
  • 横向角色转变, 哪一种被定义为在同一薪酬范围内担任不同的角色, 是否会导致任何不超过薪酬级别上限的加薪.
  • 向下的角色转换, 哪一种被定义为在较低的薪酬范围内担任不同的角色, 除非雇员的薪金高于较低薪金级别的最高限额,否则不会导致薪金减少. 如果工资超过最高工资限额,六个月后将被冻结并减少.

合适的副总裁将决定审查程序, 角色变化的时间和频率.

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临时工资可以提供给在一段特定时间内工作职责和职责发生变化的员工.e.,分配到一个特殊的项目,在组织变化期间的重新分配等.). 临时薪金并不打算支付短期征聘期间的费用, 持续时间不应超过六个月. 在特殊情况下延长六个月的期限可由相应的副总统批准.

  • 在某一部门担任职务可获得临时工资 在更高的薪酬范围内担任不同的角色,工资可增加,但不得超过薪酬级别或替代薪酬级别的最高限额.
  • 当提供临时工资承担的职责 在同一薪酬范围内担任相同或不同的角色 or 被分配一个特殊的项目,工资可增加,但不得超过薪酬级别或替代薪酬级别的最高限额.

合适的副总裁, 与预算办公室和人力资源部合作, 必须批准临时工资申请.

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自愿降职是指员工通过招聘和选拔过程或通过非竞争手段自愿调到较低薪酬级别的不同职位.

  • 工资面议 最低工资级别,直至雇员目前的工资.
  • 另外, 如果雇员目前的工资超过较低工资级别的最高限额, 大学有选择的权利 冻结员工工资 最多六个月. 6个月后,员工的工资必须至少减少到新的工资上限.
  • 学校必须在员工接受降薪前解释降薪的时间和金额.

人力资源部会确认 薪酬因素 降职生效前的正当理由.

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自愿调动是指员工主动调动到同一薪酬范围内相同或不同角色的另一个职位. 员工可以通过招聘和选拔程序或通过非竞争性程序寻求调动.

  • 与一个 竞争性自愿转让, 员工在同一薪酬级别的不同职位完成, 员工的工资可从指定的最低工资范围协商. 加薪不得超过指定的工资范围. 在某些情况下,竞争性自愿调职的谈判工资可能等于或低于雇员目前的工资. 适用的薪酬因素, 比较不同位置的复杂程度, 结果和问责制, 预算工资是影响协商工资的因素. 这些将被考虑,以确保提供适当的工资,以确保接受工作.
  • 与一个 非竞争性自愿转让, 一名员工要求调到同一薪酬级别的不同职位, 员工的工资可从指定的最低工资范围协商. 加薪不得超过指定的工资范围. 在某些情况下,非竞争性自愿调任的协商工资可能等于或低于雇员目前的工资. 适用的薪酬因素, 比较不同位置的复杂程度, 结果和问责制, 预算工资是影响协商工资的因素. 这些将被考虑,以确保提供适当的工资,以确保接受工作.

在某些情况下,非竞争性自愿调任的协商工资可能等于或低于雇员目前的工资. 薪酬因素, 比较不同位置的复杂程度, 结果和问责制, 预算工资是影响协商工资的因素.

招聘部门可以灵活地根据职位预算提供加薪. 人力资源部将在offer发出之前确认薪资因素的合理性.

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